In een G1000 verkennen burgers samen met de overheid een weg naar de toekomst en komen hier met oplossingen voor de issues. De G1000-dialoog is het hart van de G1000. Die is natuurlijk ook te gebruiken in allerlei andere situaties!
Met behulp van de G1000-dialoog lossen deelnemers allerlei conflicten uit het verleden op. Het resultaat is herstel van vertrouwen, meer waardering voor elkaar, een veelheid aan nieuwe dwarsverbanden en goede oplossingen! De G1000-dialoog werkt ook als mensen in een andere setting iets met elkaar uit te zoeken hebben. Denk hierbij aan: organisaties, ondernemingen, initiatiefgroepen van burgers, verenigingen, binnen de overheid, projectorganisaties en onlangs op een universiteit (zie ‘Nieuws‘).
De G1000-dialoog is oorspronkelijk bedacht om conflicten in kleine groepen op te lossen. De opzet blijkt ook bruikbaar als mensen op basis van gelijkwaardigheid samen op zoek willen naar de beste manier om met elkaar de toekomst vorm te geven. Denk bijvoorbeeld aan verpleegafdelingen die omkomen in de procedures, afdelingen van scholen of bedrijven die niet met elkaar door één deur kunnen, kleine (-10) en grote (1000+) ondernemingen en organisaties die een gezamenlijke missie en visie willen formuleren en zeker willen zijn dat die ook geïmplementeerd wordt.
Door de aandacht te verleggen van de oplossing naar de behoefte van de individuele deelnemers en het organiseren van een open gesprek daarover, gebeuren er heel veel dingen tegelijkertijd. Mensen voelen zich tijdens dit gesprek gezien en gehoord. Bovendien gaat het gesprek over de eigen ervaringen en niet over allerlei abstracte begrippen. Laat staan over belangen. Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan een gezamenlijke agenda. En die gaat boven de individuele agenda’s. Resultaat is de bereidheid om het eigen belang los te laten en mee te bewegen en mee vorm te geven aan het gedeelde belang. Hiermee ontstaat ook een hechte basis voor samenwerking en worden eventuele blokkades uit het verleden verkleind.
Met name dit loslaten van het eigen belang en meebewegen met het gedeelde belang zijn belangrijke succesfactoren voor organisaties. Hoe vaak gebeurt het niet dat er een verandering afgekondigd wordt door een directie, terwijl de medewerkers gewoon blijven doen wat zij altijd deden? Als de bereidheid om mee te bewegen ontbreekt, dan kan het heel ingewikkeld worden om een verandering te realiseren. De inzet van de G1000-dialoog kan daarbij helpen. Meer weten: harm@g1000.nu.